资源稀缺,流量变现难,玩家们如何踢好互联网医疗的“下半场”?

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到2016年,人们通过互联网与医疗保健的一切联系在一起,伴随着交通的快速增长和独角兽的出现。以医生和医生为代表的互联网医疗公司一路上涨。然而,有流量的大公司仍然面临流动性问题。


2017年,互联网医药商分成两种方式,一是微药,网上好医生,如银川一堆,建设互联网医院;二是杏仁医生、紫丁香花园等基层门诊部布局,抢占线下人流入口。人工智能技术的兴起,使许多互联网医学企业家看到了新的希望。


然而,持有流量的巨头仍然面临着问题的实现。 2017年,互联网医疗参与者分为两种方式。微医药和好医生正在等待银川建设一家互联网医院。杏仁医生和丁香花园的另一边布置了基层诊所,以抓住线下交通入口。

资源稀缺,流量变现难,玩家们如何踢好互联网医疗的“下半场”?-第1张图片-任永刚博客 - 专注人工智能、智慧城市和5G智能新生态的网站


人工智能技术的兴起给许多互联网医疗企业家带来了新的希望。”我国的医疗问题主要集中在基层,而基层最大的问题是医疗资源短缺。连接不能解决核心供应问题。人工智能可能是可能的。”一位互联网医疗企业家说。


流量变现困局难解


在资本持有的背后,仍然是互联网医疗所面临的流程实现问题。虽然互联网医疗平台通过各种方式获得流量,但计算费用、用户渗透率和转化率,客户单价不去,将继续赔钱。一方面,在线咨询不是高频行为;另一方面,在线消费场景意味着消费不会得到更高的价格。从网上扩展布局,然后延伸到离线,一些早期的互联网医疗公司转型为首选。


然而,国内股市在2016年左右崩溃,资本收紧。如果没有这笔钱,企业早期阶段疯狂赚钱的模式是不可持续的,移动医疗轨道也从热到冷。 常江团队融资之路并不顺利。 “经过几个月的沟通,融资几乎已经解决,但发现整个移动医疗行业突然”转移“,雇主也退缩了。”


2016年,网上咨询、预约挂号等纯网络医疗服务被篡改。据一位互联网医生说,交通思维的逻辑是,在平台上获得客户的成本是20元。企业需要做的是,用户有粘性后可以再花100元。然而,在低频在线治疗场景中,用户很难继续下一个治疗,或者切换到离线医疗场景。这一业务逻辑尚未确立,因此资本对这一方向持怀疑态度。

互联网产品有两个主要特点。首先是标准化的产品和服务可以标准化;其次是高频行为,如典型的外卖、出租车等行为。然而,与用户日常生活中的其他行为相比,医疗行为是低频的、非规范化的、互联网特性不强的,传统互联网产品没有爆炸式增长的机会。


当时,许多企业都在利用互联网的思想来做医疗工作,太痴迷于流动的入口了。智能放射治疗AI和云服务提供商联信医疗的创始人章桦说,“当时有一种观点认为,先上车再买票,大家都在烧钱把用户带到这个平台上。”人们普遍认为,一旦这一模式通过资本形成,所谓的不遵守问题就可以通过资本逆向政策来改变。“


在章桦年,从本质上讲,互联网医学的前半部分只解决了一个问题,“当时的大多数模型都是将它们与健康相关的资源联系起来的。”大多数产品只是信息流的聚合和传播。其中,包括医患关系,如春雨医生,网络医生,平安好医生等网上光咨询模式公司,以及专家,外科医生,咨询专家飞刀模式,见中文医学和其他移动诊所模式;医院与患者联系,在线注册,医疗160等在线预约,以及后续公立医院应用和微信公众号模式;和医生和医生,丁香花园,医学协会和其他医生社区。


“连接”伴随着交通的快速增长和独角兽企业的出现。找医生160(后升级为“健康160”),春雨好医生、网上好医生、微医、丁香医生都是资本追求的方向。但是,通过连接的方式,互联网医疗行业并没有真正解决医疗资源稀缺、用户看病难、看病贵的问题。一些医生说,中国医疗的根本问题是医疗资源本身的不平衡、医疗资源的供给不足和医疗资源的稀缺性。通过建立联系,部分地解决了一些不平衡的问题,但医疗资源本身的稀缺性仍然存在。“仍然有这么多的供应,市场并没有增加供应。”一个医疗应用不能解决用户看病难的问题,它的商业价值与想象的不同,投资机构不活跃,业务不能发展,整个轨道逐渐失去光彩。


互联网医疗下半年:AI解决方案


因为这种连接只解决了核心资源的供应和再分配问题。例如,病人以前找不到医生,现在他在网上找到了医生。人工智能从技术层面解决了规模供应的基本问题。当医疗资源不再稀缺时,问题就可以解决了。”章桦个。


许多癌症患者只要有钱就去最好的医院,因为他们有最先进的设备和最有经验的医生。事实上,人工智能可以将专家的知识和经验转化为算法,结果是可以取代人们的决策能力。当算法达到一定的精确度时,就比人类准确得多。与人类相比,这项技术更加可靠和可控。

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在游戏中处于领先地位的网络游戏玩家也已经尽可能早地被安排在人工智能中。平安良医结合互联网+人工智能+自有医疗团队,提升用户体验。据媒体报道,其“人工智能医生”人工智能医疗系统是由200多名人工智能专家组成的人工智能团队开发的。通过对平安豪医生4.1亿多个会诊资料的培训,可覆盖3000多种常见病。人工智能和医疗相结合的受益者是医生,因此许多企业家也选择将注意力转向医院。


企业家转变:从病人到医生


2018年4月,国务院发布了国务院办公厅关于促进“互联网医疗卫生”发展的意见,其中提到应鼓励医疗机构利用互联网等信息技术,扩大医疗服务的空间和内容,扩大诊断前的覆盖面。在诊断过程中,综合医疗服务模式的在线和离线诊断;允许依靠医疗机构发展网络医院等。


“这项互联网健康改革是利用公立医院互联网的机会。”新政策发布后,常江意识到互联网医疗领域的主导者已经发生了变化。他认为,如果说资本和企业家想利用公立医院的医疗资源来连接医生和病人,那么现在公立医院就成了互联网化的主体。


在互联网医疗浪潮中,医疗信息服务中介“平台”时代已经结束。在医疗卫生改革和政策的背景下,新技术的发展导致了互联网医疗的不同商业模式,行业进入下半年。现阶段,互联网医疗企业家服务主体开始发生变化。如果它以前在医生和病人身边,现在已经转向医院和医生了。其实,常江和团队都走了一条弯路,他们会更加关注医生,围绕医生的“医学教研”需求进行布局。


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